Güzellik pazarı 2021 yılını 20 milyar liralık bir pazar olarak kapattı. Mayıs sonu rakamlarına bakıldığında ise, pazarın yüzde 60 oranında büyümüş olduğu izleniyor.
Globalde ve Türkiye’de söylemini “Dünyayı harekete geçiren güzelliği yaratmak” olarak belirleyen L’Oréal Grup, yüzyılı geride bırakmış bir güzellik şirketi.
L’Oreal Türkiye Genel Müdürü Sinem Sandıkçı Gökçen, “Hedefimiz güzelliği görevli, kapsayıcı ve sürdürülebilir bir hale getirmek, bu bizim için Türkiye’nin önder güzellik şirketi olarak güzelliğe güzellikle liderlik etmek anlamına geliyor” diyor ve ekliyor: “Mühim olan, fark yaratabilmek, topluma katkı sağlamak, pazar payından fazlaca kalplerdeki paya haiz olmak.”
“L’Oréal, tek işi güzellik olan bir şirketten, tek işi güzellik olan bir teknoloji şirketine evriliyor” yorumunu icra eden Sinem Sandıkçı Gökçen ile geleceğin güzellik terimini konuştuk…
3 alanda devrim
“Dünya nereye gidiyorsa, oranın daha güzel bir dünya olması için elimizden gelen her şeyi ortaya koymayı, hayatları güzelleştirmeyi, Türkiye’de ve dünyadaki devrimlere öncülük etmeyi hedefliyoruz. Bizim varoluş gayemiz “Dünyayı Harekete Geçiren Güzelliği Yaratmak” kısaca aslen dünyayı güzelleştirmek için değişimin itici gücü olmak. Bunu 3 ana devrime liderlik ederek hayata geçiriyoruz: Dijital Devrim, Yeşil Devrim / Sürdürülebilirlik Devrimi ve Anlamlı Markalar Devrimi. Hedefimiz güzelliği görevli, kapsayıcı ve sürdürülebilir bir hale getirmek, bu bizim için Türkiye’nin önder güzellik şirketi olarak güzelliğe güzellikle liderlik etmek anlamına geliyor. L’Oréal, tek işi güzellik olan bir şirketten, tek işi güzellik olan bir teknoloji şirketine evriliyor. Teknolojiyi her şeyin kalbine koyuyoruz ve üç temel alanda kullanıyoruz. Birincisi geleceğin güzellik deneyimini yaratmak. İkincisi, hayal ettiğimiz ürünleri üretmek için operasyon süreçlerimizi geliştirmek. Üçüncüsü ise, tüketici ile anlamlı ve derin bağlar oluşturmak için teknolojiyi kullanmak.”
Grup içinde en stratejik 20 ülke arasındayız
“L’Oréal Türkiye, L’Oréal Grup içinde stratejik ehemmiyet taşıyan ilk yirmi ülke içinde yer ediniyor. En büyük gayemiz ilk 20’de kalabilmek; şu sebeple onlar bizi Euro ile ölçüyorlar dolayısıyla Türk lirasında kıymet kaybettiğimiz için büyümemizi hızlandırarak, ilk 20’den düşmemek bizim için fazlaca mühim. Türkiye olarak L’Oréal Grup için üç şey ifade ediyoruz. Birincisi; yükselen pazarlardan biri olduğumuz için büyümeyi biz getiriyoruz. İkincisi inovasyonu getiriyoruz. Bilhassa dijitalde ve e-ticarette fazlaca ileri bir yerdeyiz, E-ticaret bugün işimizin yüzde otuzunu temsil ediyor. Üçüncüsü ise beceri havuzu olmak istiyoruz. Yetkin insanlarımızı global rollerde vazife almaları ve sonrasında Türkiye’ye geri dönmeleri için destekliyoruz. Son bir buçuk senede otuz kişiyi; yılbaşından bu yana ise neredeyse on beş kişiyi yurt haricinde fazlaca mühim rollere yolladık.”
İklim, su, biyoçeşitlilik, naturel kaynaklar ve toplumsal yarar
“Bizim sürdürülebilirlik programımızın en büyük özelliği ve benzerlerine nazaran farkı, kapsayıcılığı. Bir tek kendi tesir alanımızı değil tüm kıymet zincirini ve tüm paydaşlarımızı kapsıyor” diyen Sinem Sandıkçı Gökçen, L’Oréal’ın beş başlık altında toplamış olduğu taahhütlerini şu şekilde konu alıyor.
1- İklim mevzusunda 2025’te tüm üretim tesislerimizin yüzde 100 yenilenebilir enerji kullanarak karbon etkisiz olmalarını hedefl iyoruz.
2- Su alanında tüm formüllerimizin su eko-sistemlerine saygılı olmasını garantileyerek, endüstriyel süreçlerde kullandığımız suyun yüzde 100’ünü tekrardan kullanıma kazandırmış olmayı ve tüketicilerimizin ürün kullanımı için olan su tüketimlerini yüzde 25 azaltmayı taahhüt ediyoruz. Gjosa isminde start-up’la geliştirdiğimiz akıllı teknolojili su başlığı ile saçımızı durularken harcadığımız suda yüzde 65 tutum sağlıyoruz. Ülkemizdeki giderek artan kuraklık tehdidine karşı İstanbul Üretim Tesisimizi “suyu geri dönüştürerek kullanan su dostu yapınak”ya dönüştürerek her yıl 10 milyon litre, “53.000 İstanbullunun 1 günlük su tüketimine eşdeğer” su tasarrufu sağlamayı hedefliyoruz.
3- Biyoçeşitlilik için 2030’a kadar içerik ve ambalaj malzemelerimizin yüzde 100’ünün sürdürülebilir kaynaklardan elde edilecek ve takip edilebilir özellikte olacak.
4- Organik kaynaklar alanında 2030 yılı itibariyle formüllerimizdeki içerik maddelerimizin yüzde 95’i biyolojik temelli olacak, minerallerden yada döngüsel süreçlerden elde edilecek. 2025 yılına kadar plastik ambalajlarımızın yüzde 100’ünü tekrardan doldurulabilir, tekrardan kullanılabilir, geri dönüşüme kazandırılabilir hale getireceğiz. Üretim tesislerimizdeki atıkların yüzde 100’ü geri dönüşüme ve tekrardan kullanıma kazandırılacak. Carbios isminde bir start-up’ın geliştirdiği enzimatik teknolojisini kullanarak sonsuz kez geri dönüştürülebilen ilk plastik ambalajı hayata geçiriyoruz. Kullanılmayan makyaj standlarımızı Anadolu’daki köy okulları için kütüphane ve oyun dolabına çevirmek benzer biçimde ileri dönüşüm projelerini de fazlaca önemsiyoruz
5- Toplumsal yarar kısmında dünyada dezavantajlı 100 bin kişiye istihdam sağlayacağız. 3 milyon şahıs markalarımızın toplumsal programlarından (suya erişim, eğitime ve mesleki eğitime erişim benzer biçimde) yaralanıyor olacak. Dünyanın acil sorunlarının çözümüne katkı sağlamak için bayanların güçlendirilmesine ve tabiat ananın yenilenmesine 150 milyon Euro fon ayırmış durumdayız.
Tekno-güzellik süreci
L’Oréal’in değişen teknolojinin güzellik alanında iyi mi fark yarattığına dair fazlaca çarpıcı emekleri var. Kişiselleştirilmiş evde cilt bakımı uygulaması Perso, akıllı suni zeka sistemi ile anında cilt analizi, hava kalitesi, kirlilik verisi ve trend analizi yapabiliyor. Kullanıcılar ince çizgiler, koyu lekeler, pigment bozukluğu, gözenekler, ışıltı yada solgunluk benzer biçimde kendi kişisel cilt endişelerini Perso uygulamasına kaydediyor. Perso, toplanan verilerle kişiselleştirilmiş yüksek performanslı cilt bakım ürününü, lüzumlu oranda tek kullanımlık uygulanabilecek şekilde üretiyor. Benzer uygulamalar, kişisel ruj ve fondöten üretimi için de söz mevzusu. Saçınızı tararken çözümleme icra eden ve lüzumlu önerilerde bulunan akıllı saç fırçası; hangi kokunun size iyi geldiğini yada cildin DNA’sının bozulmamasını sağlayacak uygulamalar L’Oréal’in tekno-güzellik uygulamalarından bazıları. Sinem Sandıkçı Gökçen’in dikkat çekmiş olduğu fazlaca mühim bir öteki nokta da, firmanın tüm bu süreçte fazlaca sayıda start-up ile beraber çalmış olduğu ve yenilikçi fi kirleri desteklediği.
L’Oréal’in Türk markası İpek, 7 ülkeye ihraç ediliyor
L’Oréal Türkiye’nin İpek isminde bir Türk markası da var. 2007 senesinde bir yapınak satın aldık. Adetlerimizin yüzde 50’sini Türkiye’de üretiyoruz. İpek’i Türkiye’den Azerbaycan, Irak, Kazakistan, Gürcistan, Kosova benzer biçimde, 7 ülkeye ihraç ediyoruz. Her yıl yeni ülkelerden talep geliyor. İpek, bizim ekonomik segment markamız. Bu yüzden bu ürüne yönelik talebin ve dolayısıyla coğrafya sayısının da fazlaca kısa sürede artacağını düşünüyoruz. Fabrikamız, ilk su dostu yapınak. Suyu kendi içinde dönüştürerek kullanıyor. Bir yıl içinde 53 bin İstanbullunun su tüketimine denk gelen 10 milyon litre su tasarrufu yapıyor olacağız.”
Yoruma kapalı.